Вопросы директору
Добрый день ! Каким видом спорта вы занимаетесь?
И еще вопрос: Пицца или борщ?
И еще вопрос: Пицца или борщ?
Какие основные цели вы перед собой ставите в части развития КБ, какой бы хотели видеть фирму через 5-10 лет? Какие основные проблемы на этом пути?
Здравствуйте, предлагаю для зеленой повестки, ввести раздельный сбор пластика. Отвести место для только пластиковых отходов
Какие основные цели вы перед собой ставите в части развития КБ, какой бы хотели видеть фирму через 5-10 лет? Какие основные проблемы на этом пути?
Сменить график работы с 9:00-18:00 на с 8:00-17:00.
Какие новые проекты готовятся в АО НКБ ВС? Как они повлияют на будущее компании и сотрудников в целом?
Самый интересующий вопрос про зарплату, будет ли повышение, когда и на сколько, потому как цены выросли в два раза, а зарплата на том же месте, жить стало намного тяжелее, и как вы считаете сравнима ли зарплата в АО НКБ ВС с другими предприятиями города
Добрый день. У нас такой красивый газон перед главным входом в здание НКБ ВС и летом очень хочется выйти в перерыв и присесть на лавочке в тени, отдохнуть и мысли привести в порядок. У нас когда-нибудь появится зона отдыха на территории предприятия? Не считая курилки.
Добрый день, планируется ли повышение заработной платы? Если да, то на сколько?
Добрый день. Скажите, на сколько месяцев/лет текущего портфеля заказов АО НКБ ВС (вопрос о подписанных договорах, а не заявках) хватит, для поддержания нынешнего благосостояния сотрудников?
Биография интересует, образование, прошлые работы.
Собственность, акции, если несекретно.
Федоренко Виталий
Собственность, акции, если несекретно.
Федоренко Виталий
День фирмы в этом году будет на природе?
Олег Викторович, Вы стояли во главе разных предприятий, о чем говорят открытые источники интернета. За Вашими плечами большой опыт руководства. Скажите, есть ли шанс, что БИС - к примеру, станет одним из особенных для Вас? :) и что для этого нужно?) Дарья
Добрый вечер, уважаемый Олег Викторович! Позвольте поинтересоваться, виделись ли Вы с Владимиром Владимировичем Путиным лично, и есть ли шансы, что он в хорошем смысле обратит внимание на наши предприятия и с рабочим визитом посетит нас:) ? Спасибо. Дарья М.
Хотелось бы иметь место, где в обеденное или нерабочее время можно было бы расслабить мозг. Есть ли возможность оборудовать комнату отдыха? Установить диван или бескаркасную мебель, стол, на котором можно было бы играть в настольные игры. Слышал, что после какого-то мероприятия (или несостоявшегося розыгрыша) осталась PlayStation, можно было бы ее там задействовать.
Так как работа проходит за компьютером, предложение каждый год (по желанию) проходить комплексное обследования зрения, за счет предприятия. Не смотря на то, что современная техника не имеет такого воздействия как раньше.
По мере надобности помощь материальная в лечении или в получении квоты на лечения, ускоренная.
С уважением И. Н. Волынцев.
По мере надобности помощь материальная в лечении или в получении квоты на лечения, ускоренная.
С уважением И. Н. Волынцев.
Много лет хочется, чтобы ИИ (не тот, о котором все подумали) наконец вошёл в жизнь КБ по-настоящему.
На проходной чтобы пикать пропуском было не нужно, а лица распознавались нейросетью.
Ездил чтобы по этажам и лестницам робот-пылесос вместо женщин в синем...
Доживём до достойного КПД ?
На проходной чтобы пикать пропуском было не нужно, а лица распознавались нейросетью.
Ездил чтобы по этажам и лестницам робот-пылесос вместо женщин в синем...
Доживём до достойного КПД ?
Дайте, пожалуйста, указание об обновлении и об ознакомлении сотрудников с актуальной Структурой предприятия, а также о наименовании должностей и фамилии всех руководящих сотрудников предприятия.
Дайте, пожалуйста, указание об актуализации внутреннего телефонного справочника предприятия и о выработке процедуры его постоянного обновления.
Работаю в НКБ ВС 24й год, всегда была проблема с интернетом, всё сваливают на ФСБ и т.п. Внедрять новые решения в работу невозможно без использования Интернета. Может новый директор решить проблему стабильной работы сети Интернет?
В НКБ ВС никогда не было опубликовано никаких правил как сотруднику, работая хорошо, заработать себе бОльшую зарплату. Каждый договаривается как может, или просто уходит туда, где понятно, когда и как можно добиться своих целей. Можете опубликовать свое видение по этому вопросу, чтобы всем было понятно к чему можно стремится в НКБ ВС?
Сделайте запись встречи, опубликуйте в сети КБ. Будет полезно всем
Добрый день. Позволите несколько вопросов?
1. Вопрос по планированию работ (разработка плана графика, контроль процесса выполнения).
В настоящее время планы, разрабатываемые по проектам, не учитывают занятости сотрудников в других проектах КБ, планируемых отпусков сотрудников и т.п. Проведение контроля выполнения работ при отсутствии наглядного представления текущего состояния также является времязатратным процессом.
**Планируется ли в КБ введение системы (программного обеспечения) кросс-проектного ведения работ?**
Подобный вопрос уже поднимался ранее, проработка и даже апробация выполнялись при участии Ю.С.Доленко.
2. На ГКП сейчас возложено решение как технических, так и административно-организационных вопросов, возникающих при проведении работ, например:
а) Решение оперативных вопросов, связанных с некорректным функционированием изделий на изделиях Заказчика.
б) Формализация, отслеживание устранения замечаний Заказчика.
в) Контроль изготовления изделий, выстраивание порядка изготовления СЧ систем.
г) Решение вопросов выдачи комплектации (замен) в ОМТС.
д) Контроль проведения испытаний, выстраивание порядка проведения испытаний изделий.
е) Командирование сотрудников (подготовка информационных писем Заказчику, служебных записок на материальные пропуска, на приобретение спецодежды и т.п.).
Указаны только оперативные вопросы, возникающие в процессе ведения проекта. Некоторые из них отнимают большое количество времени.
**Планируется ли в КБ возрождение института менеджеров проектов, обеспечивающих закрытие административно-организационных вопросов?**
Если вопрос будет признан актуальным, может быть подготовлен (формализован) перечень обязанностей менеджера проекта.
3. При работе в командировках и/или наличии в командах разработчиков удалённых сотрудников встают вопросы: организации коммуникации в команде, обмена справочной информацией, передачи исходного кода, передачи дампов зарегистрированных данных.
**Планируется ли организация официальных каналов КБ для закрытия вопросов удалённого взаимодействия?**
И, пользуясь случем, всем, кто связан с КБ и их близким - мира, радости и здоровья ;)
Вячеслав.
1. Вопрос по планированию работ (разработка плана графика, контроль процесса выполнения).
В настоящее время планы, разрабатываемые по проектам, не учитывают занятости сотрудников в других проектах КБ, планируемых отпусков сотрудников и т.п. Проведение контроля выполнения работ при отсутствии наглядного представления текущего состояния также является времязатратным процессом.
**Планируется ли в КБ введение системы (программного обеспечения) кросс-проектного ведения работ?**
Подобный вопрос уже поднимался ранее, проработка и даже апробация выполнялись при участии Ю.С.Доленко.
2. На ГКП сейчас возложено решение как технических, так и административно-организационных вопросов, возникающих при проведении работ, например:
а) Решение оперативных вопросов, связанных с некорректным функционированием изделий на изделиях Заказчика.
б) Формализация, отслеживание устранения замечаний Заказчика.
в) Контроль изготовления изделий, выстраивание порядка изготовления СЧ систем.
г) Решение вопросов выдачи комплектации (замен) в ОМТС.
д) Контроль проведения испытаний, выстраивание порядка проведения испытаний изделий.
е) Командирование сотрудников (подготовка информационных писем Заказчику, служебных записок на материальные пропуска, на приобретение спецодежды и т.п.).
Указаны только оперативные вопросы, возникающие в процессе ведения проекта. Некоторые из них отнимают большое количество времени.
**Планируется ли в КБ возрождение института менеджеров проектов, обеспечивающих закрытие административно-организационных вопросов?**
Если вопрос будет признан актуальным, может быть подготовлен (формализован) перечень обязанностей менеджера проекта.
3. При работе в командировках и/или наличии в командах разработчиков удалённых сотрудников встают вопросы: организации коммуникации в команде, обмена справочной информацией, передачи исходного кода, передачи дампов зарегистрированных данных.
**Планируется ли организация официальных каналов КБ для закрытия вопросов удалённого взаимодействия?**
И, пользуясь случем, всем, кто связан с КБ и их близким - мира, радости и здоровья ;)
Вячеслав.
1. Планируется ли организация выделенных каналов для удалённой отработки ПО наших изделий на территории заказчика?
2. Вопрос по деятельности ГКП: за частную информация от производства проходит мимо ГКП, либо приходит с большим опозданием, когда уже все сроки сгорели (при браковке на водном контроле в маршруте согласования возможности применения ГКП или менеджера нет, сч которую можно было применить или доработать своими силами отправляется на доработку изготовитель, а срок срывается; или маршрут согласования доработок на сч где-то застрял и изделие не принимается, при сборке изделия требуется доработка кд и т. Д.), отсутствует реальная информация в понятном виде о состоянии комплектования изделия. Планируется ли создание дополнительных, понятных (т. Е. Не разбросаны по разным базам) информационных ресурсов для деятельности ГКП, а также доработка существующих маршрутов согласования?
3. При согласовании перечня элементов, спецификации документы в ОМТС согласуются минимум 3 раза) если документ разработан в первый раз и более если он корректируется по ИИ, т. К. ИИ тоже согласуется до 4 раз), при этом одно согласование может длиться более 1 мес. Предлагаю в процедуру согласования внести следующие изменения:
- объединить маршруты согласования перечней (спецификаций) с ИИ;
- направлять в адрес согласующего лица и его руководителя информации о времени нахождения у него на согласовании документа.
Вопросы подготовил Девятков И. А.
2. Вопрос по деятельности ГКП: за частную информация от производства проходит мимо ГКП, либо приходит с большим опозданием, когда уже все сроки сгорели (при браковке на водном контроле в маршруте согласования возможности применения ГКП или менеджера нет, сч которую можно было применить или доработать своими силами отправляется на доработку изготовитель, а срок срывается; или маршрут согласования доработок на сч где-то застрял и изделие не принимается, при сборке изделия требуется доработка кд и т. Д.), отсутствует реальная информация в понятном виде о состоянии комплектования изделия. Планируется ли создание дополнительных, понятных (т. Е. Не разбросаны по разным базам) информационных ресурсов для деятельности ГКП, а также доработка существующих маршрутов согласования?
3. При согласовании перечня элементов, спецификации документы в ОМТС согласуются минимум 3 раза) если документ разработан в первый раз и более если он корректируется по ИИ, т. К. ИИ тоже согласуется до 4 раз), при этом одно согласование может длиться более 1 мес. Предлагаю в процедуру согласования внести следующие изменения:
- объединить маршруты согласования перечней (спецификаций) с ИИ;
- направлять в адрес согласующего лица и его руководителя информации о времени нахождения у него на согласовании документа.
Вопросы подготовил Девятков И. А.
Добрый вечер!
Предложение!
Сотрудники находясь на руководящих должностях, которые уже пенсионеры, и которые без инициативы работают, не желают вносить новые идеи, улучшать процессы, улучшать качество работы и не дают возможности молодым ( ведь и так всё работает, и так исторически сложилось) - сдвигать с места и давать возможность другим, более свежий взгляд, новые силы. Порой складывается впечатление, что пенсионер просто "ходит" на работу. Омоложение коллектива, как когда-то сказал Игорь Ильич. Всем мира и крепкого здоровья!
Предложение!
Сотрудники находясь на руководящих должностях, которые уже пенсионеры, и которые без инициативы работают, не желают вносить новые идеи, улучшать процессы, улучшать качество работы и не дают возможности молодым ( ведь и так всё работает, и так исторически сложилось) - сдвигать с места и давать возможность другим, более свежий взгляд, новые силы. Порой складывается впечатление, что пенсионер просто "ходит" на работу. Омоложение коллектива, как когда-то сказал Игорь Ильич. Всем мира и крепкого здоровья!
Добрый вечер.
В коллективом доворе п.4.11 дополнительный оплачиваемый отпуск ;
Возможно ли добавить пункт- 1 день оплачиваемого отпуска родителям призывников на срочную службу?
Спасибо!
В коллективом доворе п.4.11 дополнительный оплачиваемый отпуск ;
Возможно ли добавить пункт- 1 день оплачиваемого отпуска родителям призывников на срочную службу?
Спасибо!
Добрый вечер!
Ежегодно мы поздравляем и отмечаем сотрудников, за заслуги!
Предложение! Было бы приятно отметить всех сотрудников, которые проработали в организации более 10, 15,20 и кратно 5 лет, необязательно приглашать на сцену))) можно надбавкой в з/п.
Ежемесячно, допустим по 1 тыс. рублей, либо же отдельной премией в конце года. И конечно же Благорственным письмом от Генерального директора,которые могут быть вручены начальником отдела!
Спасибо! Добра вам!
Ежегодно мы поздравляем и отмечаем сотрудников, за заслуги!
Предложение! Было бы приятно отметить всех сотрудников, которые проработали в организации более 10, 15,20 и кратно 5 лет, необязательно приглашать на сцену))) можно надбавкой в з/п.
Ежемесячно, допустим по 1 тыс. рублей, либо же отдельной премией в конце года. И конечно же Благорственным письмом от Генерального директора,которые могут быть вручены начальником отдела!
Спасибо! Добра вам!
Поздравляем с 23 Февраля и хотим пожелать всегда и везде оставаться настоящими, справедливыми, честными, уверенными в себе, уважаемыми отважным и щедрыми мужчинами! МИРНОГО НЕБА ВСЕМ НАМ!!!!
ДЕВЧАТА СХ БИС!!!
ДЕВЧАТА СХ БИС!!!
Считаете ли Вы текущую структуру КБ оптимальной?
Планируете ли вносить изменения в структуру КБ? Если планируете - то какие?
Имеются ли (по Вашему мнению) недостатки в работе КБ требующие принятия срочных мер?
На сколько, по Вашему мнению, КБ соответствует критериям современной компании в части:
- организации работ производства;
- организации работ в части разработки новых проектов;
- организации работ в части поддержки и сопровождения имеющихся проектов.
Пожалуй, останусь анонимным вопрошающим.
За ранее спасибо!
Планируете ли вносить изменения в структуру КБ? Если планируете - то какие?
Имеются ли (по Вашему мнению) недостатки в работе КБ требующие принятия срочных мер?
На сколько, по Вашему мнению, КБ соответствует критериям современной компании в части:
- организации работ производства;
- организации работ в части разработки новых проектов;
- организации работ в части поддержки и сопровождения имеющихся проектов.
Пожалуй, останусь анонимным вопрошающим.
За ранее спасибо!
Олег Викторович, есть предложение обеспечить стены БИС комнатой разрядки: раньше был теннисный стол. Пусть это будет дартс, к примеру. Тренажёр. Шведская стенка) Что-то, что в свободное от работы время позволит сделать содержательную паузу, и наполнить работника новыми силами для продуктивной рабочей деятельности!:) Дарья
Здравствуйте! Уважаемый Олег Викторович, расскажите, пожалуйста, как вы относитесь к спорту? НКБ ВС и НПК БИС ежегодно участвуют в спартакиаде, неоднократно занимали призовые места. Намерены ли вы поддерживать участие сотрудников в спартакиаде или будете препятствовать этому?
Давно назрела необходимость оградить разработчиков от лишних прямых звонков со стороны организаций-заказчиков. Бывает так, что представитель заказчика одновременно беспокоит
несколько сотрудников. В итоге, они параллельно и независимо решают один и тот же вопрос, ничего не зная о других участниках.
В связи с чем вопрос, планируется ли в КБ организация службы технической поддержки, а так же внешнего веб-портала (форум плюс багтрекер), на котором бы сохранялась история общения с заказчиками?
Примеры, как это сделано в других организациях есть.
Замечание, веб-портал не обязан быть открытым. Можно и нужно сделать авторизованный доступ.
несколько сотрудников. В итоге, они параллельно и независимо решают один и тот же вопрос, ничего не зная о других участниках.
В связи с чем вопрос, планируется ли в КБ организация службы технической поддержки, а так же внешнего веб-портала (форум плюс багтрекер), на котором бы сохранялась история общения с заказчиками?
Примеры, как это сделано в других организациях есть.
Замечание, веб-портал не обязан быть открытым. Можно и нужно сделать авторизованный доступ.
Возможно ли возобновление обеденных тренировок с приходящим инструктором по йоге, как было до ковида?
Олег Викторович!
У нас в фирме нет переговорных комнат. Из моего опыта: если нужно обсудить какие-то деликатные или личные вопросы например, между сотрудником и его руководителем. Им приходится шептаться в общей рабочей комнате, или выходить в общий корридор, или искать возможность общаться в общей столовой.
Может быть, мы можем выделить одну из переговорных ВКС для целей живого общения тет-а-тет?
У нас в фирме нет переговорных комнат. Из моего опыта: если нужно обсудить какие-то деликатные или личные вопросы например, между сотрудником и его руководителем. Им приходится шептаться в общей рабочей комнате, или выходить в общий корридор, или искать возможность общаться в общей столовой.
Может быть, мы можем выделить одну из переговорных ВКС для целей живого общения тет-а-тет?
Добрый день. Олег Викторович, знаете ли Вы где в Таганроге находится "Египетская пирамида"?
Научное направление работы как и когда планируется возрождать ?
Публикацию достижений не в курилке, а в сборниках трудов ?
Политику Качества на задней стене очистить от явных орфографических ошибок ?..
Публикацию достижений не в курилке, а в сборниках трудов ?
Политику Качества на задней стене очистить от явных орфографических ошибок ?..
Олег Викторович, добрый вечер! Очень интересно:
1.Какой вуз вы заканчивали? Почему именно его выбрали? Влияли ли родители на ваш выбор? Кем вы мечтали стать в детстве и как потом преобразовывалась ваша мечта?
2. Как вы относитесь к переменам в жизни, связанным со сменой работы? (Легко ли вы адаптируетесь к новым условиям? Легко ли сходитесь с новыми людьми? Часто ли приходилось при этом переезжать? Советывались ли вы принимая решения о смене работы, о переезде, со своими близкими?Как они относились к этому? )
3.Бывали ли вы в Таганроге, до того момента, когда стали генеральным директором АО НКБ ВС? Ваши впечатления о городе? Как вам здесь?
4.Какое качество вы цените больше всего в людях? Каким качеством, на ваш взгляд, должен ОБЯЗАТЕЛЬНО обладать руководитель предприятия?
1.Какой вуз вы заканчивали? Почему именно его выбрали? Влияли ли родители на ваш выбор? Кем вы мечтали стать в детстве и как потом преобразовывалась ваша мечта?
2. Как вы относитесь к переменам в жизни, связанным со сменой работы? (Легко ли вы адаптируетесь к новым условиям? Легко ли сходитесь с новыми людьми? Часто ли приходилось при этом переезжать? Советывались ли вы принимая решения о смене работы, о переезде, со своими близкими?Как они относились к этому? )
3.Бывали ли вы в Таганроге, до того момента, когда стали генеральным директором АО НКБ ВС? Ваши впечатления о городе? Как вам здесь?
4.Какое качество вы цените больше всего в людях? Каким качеством, на ваш взгляд, должен ОБЯЗАТЕЛЬНО обладать руководитель предприятия?